赋能，源于管理学中的“empower”，意味着 赋予更大的做事的可能性空间。它通常与授权联系在一起，通过提供资源、支持、培训和教育等手段，使个体或团体具备实现其潜能、创新和成果的能力。赋能不仅关注于激发组织成员的能量，还强调适当放权、授权，以增强组织的灵活性，更好地应对不确定环境。
具体来说，赋能在管理学中，强调的是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。在商业中，企业授权员工更多的额外权力，形式包括授权员工做出决策，使员工能够最大限度地发挥个人才智和潜能。
赋能的重要性在于其可以帮助个体或团体实现其潜能和目标，通过提供必要的支持和资源，激发他们的创造力和动力，从而提升整个组织或团队的能力和竞争优势。
综上所述，赋能是一种通过授权、提供资源和支持，以增强个体或团队能力和潜能的过程，旨在实现更好的业绩和成果。