制定服装销售每天的销售目标可以按照以下步骤进行：
设定团队目标和个人目标
团队目标可以是每天销售件数，例如团队每天销售件数要达到25件，每个月销售件数要达到750件。
个人目标可以是正式导购每天必须销售三件。
制定销售计划
根据公司战略和市场情况，结合历史销售数据、行业增长趋势和宏观经济环境等因素，设定合理的销售目标。
目标设定应遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、现实性（Realistic）和时限性（Time bound）。
分解目标
将整体销售目标分解到每个月、每周和每日，确保每个时间段都有明确的目标。
例如，如果本月要完成10万的业绩，可以将其分为一个星期25000元，每天完成3572元。
制定具体任务
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，准备有对方感兴趣的话题，并提供针对性的解决方案。
建立连带率意识
员工的目标应集中在件数上，而不是金额上，这样他们会更关注在一个客人身上卖更多的件数。
定期评估和调整
每天结束后，评估销售目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
分析销售数据，找出销售的高峰和低谷时期及其原因，以便调整销售策略。
激励和奖励
设立激励机制，对完成销售目标的员工给予奖励，以提高团队的积极性和凝聚力。
通过以上步骤，可以有效地制定和实施每天的销售目标，从而提高整体销售业绩。