领导干部应该是真正能吃苦的人。
很少有人会说他们愿意承担责任，但是，实际上，每个人都希望他人能够负起责任。
当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
花时间和精力管理你的老板，就像管理你的下属一样。
领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
人们在炒公司鱿鱼前，已经炒了上司的鱿鱼。
做正确的事并非总是那么容易——事实上有时候真的很难——但要记住，做正确的事什么时候都是正确的。
一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多。
你必须维护自己的诚信，视之为最珍贵的领导财富，因为事实上也的确如此。
把你学到的东西全部教给别人。如果找不到别的理由，不妨出于自私的目的而为之。你给予越多，收获越多。
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
如果你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。
领导管得少，才能管得好。
做好别人下的命令，才能发对正确的命令。
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？1. 比眼光：比他看得远；2. 比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；3. 比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。
管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准——以后你会付出代价的。
在你接受一份工作时，你并非仅仅被选择来填补组织图中的职位空缺，公司选择你，是让你来承担责任的。
管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
现实的领导者能够客观地看问题，减少幻想。
他们深知，自欺欺人只能毁掉自己的希望。
成为领导者的第一步是成为自己的领导者– 唐娜·卡比拉
不是每个人都能成为领导者，但每个人都可以成为影响者– 约翰·C·马克斯韦尔
好领导者知道如何把一个团队中每个人的优点都发挥得淋漓尽致– 纽约市长迈克尔·布隆伯格
领导力并非是你所拥有的，而是你传播的– 约翰·C·马克斯韦尔
敬重和信任是领导成功的关键– 埃里克·哈达
领导力不仅关乎你自己，还关乎你的团队和组织– 约翰·C·马克斯韦尔
31. 一个人的领导力水平是通过他所引领的人的成长和发展来衡量的– 杰夫·卡斯柏
32. 在领导中，最重要的是学会如何做好倾听和沟通– 纽约市长迈克尔·布隆伯格
33. 领导就是让别人看到愿景，并激发他们成为更好的人– 费城市长迈克尔·尼特斯
34. 一个好的领导者是一个好的跟随者– 杰弗里·切尔特
35. 学在深处，谋在新处，干在实处放在真处。
36. 全局上去把握整体上去考量，效果上去判断。
37. 提振“一日不为､三日不安”的责任心，激发“时不我待､只争朝夕”的危机感。
38. 靠的是信念讲的是付出，比的是智慧，拼